產品與服務方案 Product and service solutions

從MBD到MBE的戰略路徑

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      企業的不斷成功,源於在每個關鍵機遇期做出正確的抉擇。對於在國民經濟中發揮重要作用的中國製造業企業來說,如何麵向未來,迎接信息時代的到來,是對每個製造業企業的一個挑戰。正確作出選擇的企業,將在新一輪的競爭中搶占先機。


      從MBD到MBE,構建一個基於模型的企業是一條漫長之路,需要在許多方麵做出突破和改善。企業在擺脫傳統的基於二維圖紙的設計研發生產模式向基於三維模型的全麵數字化企業邁進的過程中,必須從根本上樹立起數字化思維和生產經營管理模式,建立科學的戰略轉型路徑。
 


 

      數字化技術引發人類思維方式的巨大變化。在企業向數字化邁進的過程中,思維方式的滯後將會使這場變革增加許多無謂的成本,思想的狹隘、保守乃至固步自封將是企業實現基於模型的企業的最大障礙。MBD技術在改變企業生產方式的同時首先要改變企業意識,也就是跳出二維的思維模式,建立三維的數字化模式。在企業管理和生產活動過程中樹立數字化企業的思想,實現數字化思維。在基於模型的係統工程思想指導下,全麵部署企業的數字化戰略,是企業邁向數字化的關鍵所在。
 


 

      MBD的實施是一項長期、複雜而又艱巨的工作。不僅僅要解決技術問題,更主要的是要有效解決由此帶來的對企業文化、管理體製、生產方式的衝突,建立相應的標準規範。
 


 

      MBD技術將設計、製造、檢驗、管理信息融為一體,是產品定義方式的革命和未來設計製造技術的發展方向。企業在推動MBD技術應用時一定要在典型應用成功的基礎上,逐步實現整個企業的擴展應用。
 


 

      領先的製造業企業采取積極推行基於模型的企業戰略,以加速產品開發。他們的目標相對清晰簡單,擁有相對成熟的MBD成果,可以在整個產品生命周期中的每個階段中的每個功能上實現基於模型的設計、製造、檢測和維護,成為基於模型的數字化企業。
 


 

      隨著信息技術發展,企業信息化必將從簡單走向複雜,技術與業務融合成為企業信息化走向成功的關鍵。企業天然地占據著業務管理的優勢,企業管理者和各層級的業務執行人員長期工作在生產的第一線,由於擁有多年的業務經驗和高超的技能,使得企業源源不斷地為市場提供高性能、高質量的產品。但是對於傳統的製造企業來說,麵對信息技術和構建數字化企業的局麵,卻仍然感到陌生和力不從心,他們需要選擇專業化的信息化谘詢服務公司作為合作夥伴,共同組建項目團隊,借助專業谘詢公司的技術優勢和實施經驗,向基於模型的企業邁進。
 

 

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